Waarom loopt mijn evenement niet op tijd?

Alles is goed gepland, en toch loopt mijn congres niet op tijd. Herken je dat? Je hebt een congres of seminar georganiseerd en op de dag zelf loopt het niet op tijd. Je bent continu aan het improviseren, bijsturen, schuiven en rennen. Hoe kan dit? Alles staat op papier en is uitgewerkt. Iedereen is gebrieft en de draaiboeken zijn verspreid. Toch verloopt het programma anders dan gepland. Hier zijn enkele oorzaken waarom.


Techniek is niet klaar

Bij de meeste evenementen speelt techniek een cruciale rol. Licht, geluid en beeld moeten feilloos functioneren. Hiervoor is tijd nodig voor opbouw en testen, nog vóórdat sprekers of gasten arriveren. Vaak wordt deze tijd te krap ingeschat, met de aanname dat er niets mis zal gaan. In de praktijk kan er van alles misgaan: een kapotte kabel, een lege batterij, of een ontbrekend verloopstekkertje.

Tip: Zorg voor voldoende tijd om alles op te bouwen en te testen, nog vóór de repetities beginnen.

Sprekers komen laat binnen

Ideaal gezien zijn sprekers anderhalf uur voor de start aanwezig om te repeteren. In werkelijkheid arriveren velen pas vlak voor hun presentatie. Zelfs ervaren sprekers hebben niet altijd hun presentatie op tijd ingeleverd. Het testen van de presen-tatie is heel belangrijk. Is het de laatste versie? Zitten er video's of audiofragmenten in en lopen die goed? Staat het juiste lettertype op de computer? Ook het aansluiten van microfoons kost tijd. Een headset microfoon opdoen kost al snel twee tot drie minuten per persoon. Met meerdere sprekers kan dit dus snel oplopen.

Tip: Communiceer duidelijk dat sprekers ruim op tijd aanwe-zig moeten zijn en leg uit waarom dit belangrijk is.

Het programma is te krap

Deelnemers ontvangen vaak een programma met blokken van bijvoorbeeld één uur voor drie sprekers van elk twintig minuten. Dit lijkt logisch, maar in de praktijk blijkt het vaak anders. Een uur begint meestal met een welkomstwoord van de dagvoorzitter en enkele introducties. De dagvoorzitter heeft ook een taak om inhoudelijk de deelnemers te vertegenwoordigen. Dus stelt misschien nog een vraag. Dit kost tijd en voordat je het weet, zijn er in een sessie van een uur al tien minuten extra verstreken. Na drie sprekers met elk één korte vraag, is er al snel meer tijd verstreken dan gepland.

Tip: Houd rekening met tussenstukjes zoals inleidingen, vragen en algemene mededelingen bij het opstellen van het programma. Zorg voor wat extra tijd tussen sessies.

De rol en waarde van de dagvoorzitter

Een dagvoorzitter speelt een cruciale rol in het succes van een congres. Deze persoon is verantwoordelijk voor het tijd technisch begeleiden van het programma, het creëren van een positieve sfeer en het optimaliseren van de deelnemerservaring:

Tijdmanagement: De dagvoorzitter houdt - soms samen met een regisseur - het programma op schema en grijpt in bij overschrijdingen om alles soepel te laten verlopen.

Verbinding maken met het publiek: Een goede dagvoorzitter betrekt het publiek door vragen te stellen en anekdotes te delen, wat de betrokkenheid verhoogt.

Overzicht en structuur bieden: Door sprekers te introduceren en belangrijke punten samen te vatten, helpt de dagvoorzitter deelnemers de draad van het verhaal vast te houden.

Q&A en discussie faciliteren: De dagvoorzitter stimuleert interactie en zorgt ervoor dat deelnemers hun vra-gen kunnen stellen, wat bijdraagt aan een dieper begrip van de onderwerpen.

Flexibiliteit en improvisatie: Wanneer er onverwachte situaties ontstaan, moet de dagvoorzitter snel kunnen schakelen en het publiek geruststellen.

Waarde toevoegen aan het programma: De dagvoorzit-ter kan context en achtergrondinformatie bieden, wat de thema's verduidelijkt en de link tussen verschillende presentaties legt.

Allemaal relevante en waardevolle zaken die, het is niet anders, tijd kosten.

De impact van tijdsoverschrijding

Een paar minuten extra lijkt misschien onbenullig, maar als de volgende workshop slechts vijftien minuten na de sessie begint, krijgen deelnemers nauwelijks de kans om van zaal te wisselen, naar het toilet te gaan of even te netwerken. Dit kan leiden tot een domino-effect waarbij alles later begint.

Tip: Maak het programma iets ruimer en geef deelnemers tijd om te ontspannen, informatie te verwerken en contacten te leggen. Door deze factoren in overweging te nemen en je programma beter te plannen, kun je het evenement een stuk soepeler laten verlopen. Dit is niet alleen prettig voor de organisatie, maar vooral voor de deelnemers die hun kostbare tijd aan jouw evenement besteden.


René Pouwelse is eventregisseur/showcaller en in die hoedanigheid vaak betrokken bij congressen, seminars en symposia. Het is doorgaans zijn taak en verantwoordelijkheid om dergelijke evenementen soepel en op tijd te laten verlopen. En voorbereiding is daarbij esssentieel.


 

Inschrijven nieuwsbrief

Blijf op de hoogte van alle nieuwtjes uit de branche


Inschrijven nieuwsbrief

Blijf op de hoogte van alle nieuwtjes uit de branche

Meeting Magazine nr5 2024

» Grape Escape: zakelijk genieten tussen de wijnranken
» ICP organiseert jubileumevent voor Dutch Flower Group: Bloemen, persoonlijke accenten en een feestelijke sfeer
» Waarom loopt mijn evenement niet op tijd?
» Brainport Eindhoven: Waar onconventioneel denken tot grootse resultaten leidt
» Jeroen van Ark nieuwe voorzitter MPI Netherlands Chapter: Stevige basis, internationale koers
» Trends bij AI Production Workflows en hyperpersonalisatie
» Column: Klantbeheer(s)
» Column: Zoo-meeting
» Column: De resultaten van AI
» Hotelrecensie The Church, Arnhem: Hemels genieten
» Hoe te plannen voor de Next Generation
» Venlo Convention Bureau: Venlo op de kaart als verrassende bestemming
» people@places opent inspirerende locatie in Amsterdam
» Belgian Coast Hotels breidt uit met Belgian City Hotels: Zakelijk genieten aan de kust en in het centrum
» The Hall van ECC Leiden
» Hotel-Congrescentrum de Zeeuwse Stromen: Drie stappen vooruitdenken
» Zo overtuig je je klanten op LinkedIn
» Leiden Convention Bureau lanceert Leiden Booking Service
Lees volledige uitgave online
Abonneren op Meeting Magazine
Meeting Magazine nr1 2025
 
Meeting Magazine nr6 2024
 
Meeting Magazine nr5 2024
 
Meeting Magazine nr4 2024
Meeting Magazine nr3 2024
 
Meeting Magazine nr2 2024
 
Meeting Magazine nr1 2024
 
Meeting Magazine nr6 2023
Meeting Magazine nr5 2023
 
Meeting Magazine nr4 2023
 
Meeting Magazine nr3 2023
 
Meeting Magazine nr2 2023
Meeting Magazine nr1 2023
 
Meeting Magazine nr6 2022
 
Meeting Magazine nr5 2022
 
Meeting Magazine nr4 2022
Meeting Magazine nr3 2022
 
Meeting Magazine nr2 2022
 
Meeting Magazine nr1 2022
 
Meeting Magazine nr4 2021
Meeting Magazine nr3 2021
 
Meeting Magazine nr2 2021
 
Meeting Magazine nr1 2021
 
Meeting Magazine nr4 2020
Meeting Magazine nr3 2020
 
Meeting Magazine nr2 2020
 
Meeting Magazine nr1 2020
 
Meeting Magazine nr6 2019
Meeting Magazine nr5 2019
 
Meeting Magazine nr4 2019
 
Meeting Magazine nr3 2019
 
MeetingReview Provincie Special
Meeting Magazine nr2 2019
 
Meeting Magazine nr1 2019
 
Meeting Magazine nr6 2018
 
Meeting Magazine nr5 2018
Meeting International nr2 2018
 
Meeting Magazine nr4 2018
 
Meeting Magazine nr3 2018
 
Meeting Magazine nr2 2018
Meeting Magazine nr1 2018
 
Meeting International nr1 2018
 
Meeting Magazine nr6 2017
 
Meeting International nr2 2017
Meeting Magazine nr5 2017
 
Meeting Magazine nr4 2017
 
Meeting Magazine nr3 2017
 
Meeting Magazine nr2 2017
Meeting International nr1 2017
 
Meeting Magazine nr1 2017
 
Meeting Magazine nr6 2016
 
Meeting Magazine nr5 2016
Meeting International nr2 2016
 
Meeting Magazine nr4 2016
 
Meeting Magazine nr3 2016
 
Meeting Magazine nr2 2016
Meeting Magazine nr1 2016
 
Meeting International nr1 2016
 
Meeting Magazine nr6 2015
 
Meeting Magazine nr5 2015
Meeting International nr2 2015
 
Meeting Magazine nr4 2015
 
Meeting Magazine nr3 2015
 
Meeting Magazine nr2 2015
Meeting International nr1 2015
 
Meeting Magazine nr1 2015
 
Meeting Magazine nr6 2014
 
Meeting Magazine nr5 2014
Meeting Magazine nr4 2014
 
Meeting Magazine nr3 2014
 
Meeting Magazine nr2 2014
 
Meeting Magazine nr1 2014
Meeting Magazine nr6 2013
 
Meeting Magazine nr5 2013
 
Meeting Magazine nr4 2013
 
Meeting Magazine nr3 2013
Meeting Magazine nr2 2013
 
Meeting Magazine nr1 2013
 
Algemene voorwaarden | privacy statement